会议简要复盘了公司5月安保执勤、队伍管理、日常运维等各项工作开展情况，在肯定阶段性工作成效的同时，直面工作短板，梳理出核心问题：全员安全防范意识有待加强、日常隐患排查不够细致、队伍精细化管理不足、应急处置和服务质效仍有提升空间。

6月为全国“安全生产月”，为牢牢守住安全生产底线，防范化解各类安保风险，副总经理王昌盛结合公司安保工作实际，对6月重点工作进行专项部署。

一是深化安全宣传教育，筑牢思想根基。围绕安全生产月主题，开展常态化安全宣教、案例警示教育，普及安保执勤、消防安全、应急处置等专业知识，强化全员安全红线意识，让安全理念深入人心、落地生根。

二是全域开展隐患排查，严控安全风险。紧盯各执勤点位、消防设施、安防设备等重点区域、关键环节，开展全方位、无死角安全隐患排查整治工作，建立隐患台账、落实闭环整改，从源头杜绝安全事故发生。

三是强化实战应急演练，提升处置能力。常态化开展消防灭火、反恐防暴、突发纠纷处置等实战化应急演练，细化岗位职责、规范处置流程，全面提升队伍快速响应和应急处置实战能力。

四是从严抓实队伍管理，提升服务品质。狠抓队伍纪律作风建设，严格落实执勤规范、仪容着装、考勤值守等管理制度，强化管理人员履职担当能力，主动对接甲方需求，持续优化安保服务质量，树立公司专业安保品牌形象。